Consulenza di Direzione
Quando il cambiamento riguarda l'Organizzazione, il metodo FocusMe utlizza la Consulenza di Direzione con approccio maieutico per progettare e accompagnare il cambiamento.
Qui il metodo FocusMe utilizza la Consulenza di Direzione.
L'esperienza maturata con Direttore Generale in una multinazonale della Consulenza di Direzione mi permette di comprendere rapidamente il contesto organizzativo. L'approccio maieutico, maturato attraverso il Coachcing, mi aiuta invece a coinvolgere le persone nella costruzione del cambiamento.
Quando
ContattamiQueste situazioni hanno un elemento in comune: il cambiamento riguarda prevalentemente l'Organizzazione e non una singola personale.
1) Quando senti il momento di un confronto sul tuo modello di business, e non sai bene a chi rivolgerti.
2) Quando i processi non ti soddisfano.
3) Quando i risultati del controllo di gestione ti lasciano dubbi che quello che ti dicono sia corretto.
4) Quando non hai chiaro dove i soldi finiscano, e vuoi delle risposte.
5) Semplicemente quando vuoi crescere e hai bisogno di capire come farlo.
In tutte queste situazioni, il percorso prosegue attraverso la Cosulenza di Direzione. Il mio compito è trasferire metodo, competenze ed esperienza affinchè gli strumenti introdotti diventino patrimonio stabile della tua organizzazione.
Come lo facciamo
ContattamiOgni intervento inizia con FocusMe - Inquadra.
In questa prima fase comprendiamo insieme se il cambiamento riguarda prevalentemente la Persona oppure l'Organizzazione. Quando emerge la necessità di intervenure sulla struttura aziendale, il percorso prosegue attraverso la Consulenza di Direzione.
Al termine di questo confronto, decideremo insieme se sarà opportuno programmare un incontro presso la tua azienda.
Come proseguiamo
ContattamiUna seconda sessione, visitando la tua azienda di persona, avrò l’opportunità di osservare direttamente il contesto nel quale operi, permettendomi di comprendere meglio le dinamiche interne e le interazioni quotidiane. Questo passo è fondamentale per personalizzare ulteriormente il percorso, garantendo che le soluzioni proposte siano perfettamente allineate alle esigenze reali del tuo ambiente lavorativo.
Non entro per sostituirmi all'imprenditore. Entro per comprendere il funzionamento dell'organizzazione, individuare insieme le aree di miglioramento e costruire soluzioni condivise che possano essere mantenute nel tempo dall'azienda stessa.
Perché scegliermi
La Consulenza di Direzione è lo strumento che il metodo FocusMe utilizza quanto il cambiamento riguarda l'Organizzazione. L'approccio rimane maieutico: porto metodo, esperienza e competenze, coinvolgendo le persone nella costruzione delle soluzioni.
Ho una lunga esperienza nell’ambito della Consulenza di Direzione per gli Imprenditori di PMI, attualmente collaboro con lo Studio Sant’Andrea Srl di Milano www.santandrea.it, ed adotto il metodo delle quattro C:
Consulenza interna: dopo i primi contatti tutto il lavoro si svolgerà presso la tua azienda avrai sempre il controllo di quanto accade.
Concretezza: ad ogni incontro constateremo e formalizzeremo le decisioni prese, quanto realizzato, e a quali attività ci si dedicherà nei successivi incontri. Ogni procedura sarà corredata da una relazione scritta in modo che il Know-How diventi il tuo patrimonio aziendale. Avrai così sempre l’evidenza di quanto stiamo realizzando insieme.
Continuità: lo spirito della partnership è quello che gli imprenditori cercano, generando un rapporto incentrato sulla Fiducia i tempi ed i costi si riducono, Fiducia = Velocità.
Comprensione: il mio approccio maieutico favorisce la crescita delle persone e gli strumenti da Coach la esaltano.
La Consulenza di Direzione e il Coaching sono strumenti differenti che il metodo FocusMe utilizza in funzione della natura del cambiamento. Quando il cambiamento riguarda la Persona utilizzo il Coaching. Quando il cambiamento riguarda l'Organizzazione utilizzo la Consulenza di Direzione. Quando coinvolge entrambe, i due approcci vengono integrati in un unico percorso, avendo cura che il Cliente abbia sempre la chiarezza di quale approccio si stia utilizzando.
