Risorse per Imprenditori
Il valore del Business Coaching per chi guida un’impresa
Gestire un’azienda familiare insieme ai fratelli, cugini è una delle sfide più delicate e complesse. La convivenza tra legami affettivi e responsabilità imprenditoriali richiede equilibrio, chiarezza e capacità di confronto. Spesso però, nelle aziende di famiglia, si crea una dinamica molto comune: u no dei fratelli prende le decisioni e guida l’azienda, mentre l’altro accetta e subisce . Nel breve può sembrare un compromesso funzionale , ma nel lungo periodo diventa una relazione squilibrata e fragile.
Non è un tema di cui si parla spesso, se non tra addetti ai lavori, ma la scoperta, l’osservazione e l’uso consapevole delle dinamiche relazionali può fare davvero la differenza. Può distendere relazioni tese, evitare incomprensioni ripetute e rafforzare i rapporti, sia nella vita privata che professionale.
Scopri come iniziare a delegare con fiducia da imprenditore, attraverso 5 passi concreti per costruire una relazione di crescita con i tuoi collaboratori. Molti imprenditori sono stanchi. Lo vedo spesso: menti lucide, mani sempre pronte, energia che va tutta nella gestione operativa. Sanno che dovrebbero delegare di più, ma non ci riescono. Non perché non vogliano. Ma perché non si fidano, non trovano il tempo. Temono che le cose non vengano fatte come vogliono loro. E così, senza accorgersene, trattengono molto a volte tutto. E rallentano lo sviluppo sostenibile. Se ti sei ritrovato in questa situazione, ecco 5 passi semplici e pratici per iniziare un percorso di delega in azienda con metodo e fiducia.
I valori personali sono come una bussola interna: guidano le nostre scelte, influenzano il nostro comportamento e danno significato a ciò che facciamo. Eppure, come ho notato, per molte persone è difficile riconoscerli o definirli con chiarezza. Un valore è ciò che riteniamo fondamentale per vivere una vita soddisfacente e coerente con noi stessi. Per esempio, per qualcuno potrebbe essere la famiglia, l’onestà o la libertà, la propria rispettabilità. Per un altro, la realizzazione personale o l’aiuto agli altri. Non ci sono valori giusti o sbagliati, ma solo ciò che è autentico per ciascuno di noi. Ogni persona ha una combinazione unica di valori, che spesso si formano attraverso esperienze di vita, educazione e momenti chiave che ci hanno segnato.
Arrivi a fine giornata con la sensazione di aver lavorato tanto, ma non sugli aspetti davvero importanti e strategici per la tua azienda . Ti sei mai chiesto perché accade? Spesso, la soluzione sembra evidente: delegare. Ma se non fosse così semplice? Se il vero ostacolo fosse qualcosa di più complesso, che riguarda il modo in cui ti relazioni al cambiamento? Robert Kegan, nel suo celebre libro Immunità al cambiamento, ci offre una chiave di lettura potente. Non è solo una questione di acquisire competenze tecniche per delegare; è una sfida di adattamento. Ma cosa significa davvero?
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Il valore del Business Coaching per chi guida un’impresa
Gestire un’azienda familiare insieme ai fratelli, cugini è una delle sfide più delicate e complesse. La convivenza tra legami affettivi e responsabilità imprenditoriali richiede equilibrio, chiarezza e capacità di confronto. Spesso però, nelle aziende di famiglia, si crea una dinamica molto comune: u no dei fratelli prende le decisioni e guida l’azienda, mentre l’altro accetta e subisce . Nel breve può sembrare un compromesso funzionale , ma nel lungo periodo diventa una relazione squilibrata e fragile.
Non è un tema di cui si parla spesso, se non tra addetti ai lavori, ma la scoperta, l’osservazione e l’uso consapevole delle dinamiche relazionali può fare davvero la differenza. Può distendere relazioni tese, evitare incomprensioni ripetute e rafforzare i rapporti, sia nella vita privata che professionale.
Scopri come iniziare a delegare con fiducia da imprenditore, attraverso 5 passi concreti per costruire una relazione di crescita con i tuoi collaboratori. Molti imprenditori sono stanchi. Lo vedo spesso: menti lucide, mani sempre pronte, energia che va tutta nella gestione operativa. Sanno che dovrebbero delegare di più, ma non ci riescono. Non perché non vogliano. Ma perché non si fidano, non trovano il tempo. Temono che le cose non vengano fatte come vogliono loro. E così, senza accorgersene, trattengono molto a volte tutto. E rallentano lo sviluppo sostenibile. Se ti sei ritrovato in questa situazione, ecco 5 passi semplici e pratici per iniziare un percorso di delega in azienda con metodo e fiducia.
I valori personali sono come una bussola interna: guidano le nostre scelte, influenzano il nostro comportamento e danno significato a ciò che facciamo. Eppure, come ho notato, per molte persone è difficile riconoscerli o definirli con chiarezza. Un valore è ciò che riteniamo fondamentale per vivere una vita soddisfacente e coerente con noi stessi. Per esempio, per qualcuno potrebbe essere la famiglia, l’onestà o la libertà, la propria rispettabilità. Per un altro, la realizzazione personale o l’aiuto agli altri. Non ci sono valori giusti o sbagliati, ma solo ciò che è autentico per ciascuno di noi. Ogni persona ha una combinazione unica di valori, che spesso si formano attraverso esperienze di vita, educazione e momenti chiave che ci hanno segnato.
Arrivi a fine giornata con la sensazione di aver lavorato tanto, ma non sugli aspetti davvero importanti e strategici per la tua azienda . Ti sei mai chiesto perché accade? Spesso, la soluzione sembra evidente: delegare. Ma se non fosse così semplice? Se il vero ostacolo fosse qualcosa di più complesso, che riguarda il modo in cui ti relazioni al cambiamento? Robert Kegan, nel suo celebre libro Immunità al cambiamento, ci offre una chiave di lettura potente. Non è solo una questione di acquisire competenze tecniche per delegare; è una sfida di adattamento. Ma cosa significa davvero?
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Ogni imprenditore o manager si confronta con la realtà quotidiana di ciò che è contro ciò che potrebbe essere. Consapevoli delle potenzialità inesplorate e delle inefficienze latenti, sentono il bisogno di spingere l'azienda oltre le attuali prestazioni. L'istinto li porta a cercare rifugio nei numeri, nell'analitica, nei KPI, nelle piattaforme software di ultima generazione, nella speranza di poter catturare e capitalizzare ogni opportunità. Tuttavia, questa sete di ottimizzazione si scontra spesso con una realtà sorprendentemente sfuggente: la cultura aziendale è il terreno non ancora coltivato, il fondamento che non è stato pienamente definito o abbracciato. Senza una cultura solida e partecipata, i migliori sistemi di controllo rimangono infruttuosi, incapaci di infondere quell'essenza vitale che anima le strategie e li rende operativi.
