4 Mosse per riequilibrare le decisioni tra fratelli in azienda
Gestire un’azienda familiare insieme ai fratelli, cugini è una delle sfide più delicate e complesse. La convivenza tra legami affettivi e responsabilità imprenditoriali richiede equilibrio, chiarezza e capacità di confronto. Spesso però, nelle aziende di famiglia, si crea una dinamica molto comune: uno dei fratelli prende le decisioni e guida l’azienda, mentre l’altro accetta e subisce. Nel breve può sembrare un compromesso funzionale, ma nel lungo periodo diventa una relazione squilibrata e fragile.
Perché una relazione sbilanciata è un rischio per l’azienda familiare
Quando uno dei fratelli accentra le decisioni e l’altro si adegua, l’equilibrio diventa solo apparente. Questo schema può crollare facilmente se intervengono fattori esterni, come un divorzio, un nuovo amore, una rottura personale o una perdita familiare. Eventi che sembrano privati, ma che hanno un impatto fortissimo anche sul governo dell’azienda. In queste situazioni, il fratello che ha sempre accettato può esplodere, chiedere spazio o addirittura disimpegnarsi, mentre chi ha sempre deciso può trovarsi improvvisamente spiazzato e con una grossa grana da gestire oltre alle normale complessità.
4 mosse per riequilibrare le decisioni tra fratelli in azienda
1. Riconoscere e affrontare il disequilibrio
La prima strategia è riconoscere la situazione senza colpevolizzare. In molte aziende familiari, il fratello più direttivo si è naturalmente imposto, mentre l’altro ha preferito evitare conflitti. Ma questo modello non è sostenibile a lungo termine, se non correndo un grosso rischio.
“Ho visto cambiare tutto solo per aver osato dire la verità”
2. Ridefinire ruoli e responsabilità
Per migliorare la gestione aziendale tra fratelli, è fondamentale assegnare ruoli chiari basati su competenze e inclinazioni personali, non solo su caratteri più forti. Dare spazio a entrambi “chiaramente” significa rafforzare l’intero sistema aziendale.
“Ho visto rinascere chi stava per mollare, appena ha avuto un ruolo vero e circoscritto.”
3 Creare spazi di confronto e dialogo autentico
Serve andare oltre le riunioni operative e prevedere momenti dedicati al confronto su visioni, aspettative e preoccupazioni. Il supporto di un Coach per aziende familiari può facilitare questo processo e aiutare a costruire un clima più sano.
“Ho visto tensioni sciogliersi appena ci si è fermati a parlare davvero, con autenticità”
4. Prevenire i conflitti futuri
Non bisogna aspettare che un evento personale o familiare faccia esplodere le tensioni. Lavorare oggi sulla relazione tra fratelli significa proteggere il futuro dell’azienda, investendo in prevenzione.
“Ho visto Gruppi famigliari rafforzarsi affrontando i nodi prima che esplodessero.”
Che futuro ha un’azienda dove uno comanda e l’altro subisce?
La domanda è cruciale. Senza un riequilibrio, il rischio è alto: la relazione tra fratelli può deteriorarsi e avere ricadute pesanti sull’azienda familiare. Investire su un governo equilibrato e su una comunicazione efficace non è solo una scelta relazionale, ma un vero atto di leadership per garantire la continuità generazionale.
Vuoi esplorare come riequilibrare la relazione con tuo fratello in azienda?
Contattami per una conversazione iniziale: insieme possiamo individuare le leve per rafforzare la vostra collaborazione e proteggere il futuro della vostra impresa di famiglia. Tieni conto che è naturale che un soggetto sia più sensibile e veda aspetti che l'altro magari non vede neppure ed è qui che scatta il senso di responsabilità che genera l'azione verso il cambiamento.
